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如何从生产项目的构成上控制成本
作者:快餐桌椅 发布于:2014-05-24 13:20:20 点击量:
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        如何从材料、工资、支出、制造等一系列的的项目上来保证成本的控制,从成本构成上分析,要生产制造合格的快餐桌椅,又要使成本不超过计划的数量,相应措施,严格控制各成本项目。按快餐桌椅的生产过程,产品成本可分别在生产环节,安装环节等进行控制。

(1)               生产过程中成本的控制:严格把好原材料质量关。对采购来的原材料严格按要求进行检验,做到不合格材料不入库,杜绝任何不合格材料用到门窗上。防止返工,浪费。

(2)               根据材料,明确生产材料的消耗。物资采购等都根据订单详情,详细领料。

(3)               对于下料,组装和加工等关键工序的质量。都必须严格按操作控制程序和工艺操作规程的要求进行,严格遵守三检和首检制度。

(4)               各工序严格按工艺规程操作,保证产品质量。

(5)               人力资源的合理利用和控制。使用运输工具,降低劳动强度。减少货物搬运的时间,提高工作效率,降低人工成本。

(6)               安装环节成本的控制:工作原材料的存放及归类。减少损坏和丢失。根据现场条件和施工进度,分批运送材料。

(7)               严格执行安装检验制度,实行自检,互检,不能有侥幸心理。

(8)               合理安排物料的运输。

      必须要使工程决算有据可查,生产项目成本的控制是企业制度,及管理人员能力的体现,也是一家企业效益的体现不管哪一点都很重要。

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